Būvniecības projektu vadība izmantojot BIM un Agile priekšrocības
Semināra ilgums: 03:53:12
LBS BSSI - līdz 5 KP
Seminārā apskatītās tēmas
- Būvniecības projektu dzīvescikls. Iepazīstināt dalībniekus ar būvniecības projektu sadalījumu 7 attīstības stadijām un būtiskākajiem izpildes kritērijiem.
- BIM prasību tendences. Izskatīt ar dalībniekiem VNI un starptautiski aktuālās virtuālo modeļu ģeometriskās un informācijas prasības ar izpildes vizuāliem piemēriem.
- BIM procesu integrēšanas pieredze, piemēri un biežāk pieļautās kļūdas. Iepazīstināt dalībniekus ar apmācību vadītāja izpildes piemēriem un atziņām no iepriekšējiem projektiem.
- Agile domāšana un kultūra. Iepazīstināt dalībniekus ar galvenajām atšķirībām starp tradicionālo (Waterfall) un Agile projektu vadību, kā arī būtiskām metožu pielietošanas priekšrocībām un izaicinājumiem.
- “Kanban” metode. Izskatīt ar dalībniekiem tradicionālo “Kanban” metodi un galvenos izmantošanas aspektus.
- “Scrum” ietvars. Izskatīt ar dalībniekiem tradicionālo “Scrum” definīciju, notikumiem un komandas lomas.
- “Kanban” un “Scrum” pielietošanas pieredze un atziņas. Iepazīstināt dalībniekus ar apmācību vadītāja pieredzi pielietojot “Kanban” un “Scrum” metodes būvniecības projektu procesu un komandu vadībā.
Apmācību mērķis
Veicināt dalībnieku izpratni par BIM prasību ietekmi uz būvniecības projektu vadības
pamatprincipiem un biežāk pieļautajām kļūdām. Kā arī iepazīstināt dalībniekus ar Agile metodes
pamatiem un to pielietojumu iespējām projektēšanas komandu un procesu vadībā.
Mērķauditorija
Būvinženieri, projektētāji, būvuzņēmēji, būvprojektu vadītāji, būvprojektu
projektēšanas vadītāji, pašvaldību speciālisti
Apmācības vada Artūrs Mališevs
SIA “CMB” projektēšanas projektu vadītājs
Ieguvis RISEBA inženierzinātņu akadēmisko bakalaura grādu arhitektūrā un vairāk kā 5 gadu
pieredzi dažāda līmeņa starptautisko būvniecības projektēšanas projektu vadībā. Ieguvis
mācību centra “BUTS” apliecību Agile, Scrum, Lean un Kanban projektu vadībā. Piedalījies
vairāk nekā 20 projektu izstrādē vairākās pasaulēs valstīs, kā piemēram, Zviedrijā, Dānijā,
Kanādā, Islandē, Saūda Arābijā, Fēru salās utt. Savas profesionālās karjeras laikā, organizējis
veiksmīgu darba plūsmu dažādas kompetences līmeņa un tautības komandām, ar kopējo
cilvēku apjomu virs 20 cilvēkiem.
